Miembros del grupo de trabajo

Únase a los Grupos de Trabajo sobre Salvaguardias de la IDP 2026-2027

Ayude a traducir los principios de salvaguardias en acciones prácticas y financiadas

La infraestructura digital pública (IDP) se está expandiendo en todo el mundo. Convertir los Principios Universales de Salvaguardias de la IDP en acciones reales requiere más que un marco: la acción colectiva entre las partes interesadas es fundamental.
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La evidencia de países con despliegues activos muestra que traducir los principios de salvaguardias a la práctica nacional requiere abordar tres imperativos operativos desde el principio: Compromiso, Capacidad y Capital. Si bien el compromiso político crea el espacio y la capacidad técnica proporciona el conocimiento, el capital dicta la trayectoria a largo plazo de la capacidad estatal y la sostenibilidad de la IDP.
La forma en que un país financia la IDP, así como las decisiones y compensaciones que realiza en las dimensiones técnica, legal, regulatoria, de implementación e institucional, pueden determinar su éxito a largo plazo. Los elementos de coste priorizados y las decisiones estructurales tomadas durante la planificación de la inversión pública determinan, en última instancia, si la IDP se gana la confianza de la población o si se vuelve vulnerable al deterioro sistémico de la infraestructura.
Desde la cuantificación de los costes operativos iniciales hasta la integración de salvaguardias en la gestión de las finanzas públicas (GFP), los marcos nacionales de contratación y los ciclos de préstamo de los bancos multilaterales de desarrollo (BMD), el capital es el motor que permite que las salvaguardias de la IDP perduren. La financiación estratégica a largo plazo es esencial para sostener la IDP y generar valor económico y público duradero.
Para debatir y abordar estas cuestiones críticas de financiación y operativas, la Oficina de Tecnologías Digitales y Emergentes de las Naciones Unidas (ODET) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) invitan a profesionales de alto nivel, funcionarios gubernamentales y expertos técnicos a unirse a los Grupos de Trabajo sobre Salvaguardias de la IDP 2026-2027.

Su función como miembro del grupo de trabajo

A lo largo de un proceso de colaboración de 10 meses (de noviembre de 2026 a septiembre de 2027), los miembros del grupo de trabajo contribuirán a elaborar directrices operativas sobre financiación, gestión de las finanzas públicas (GFP), gobernanza y normas técnicas para la implementación de la IDP con salvaguardias universales.
Juntos, los grupos de trabajo informarán sobre dos productos de conocimiento globales emblemáticos:
Guía para construir DPI con salvaguardas: Una guía práctica para implementadores en Ministerios de Finanzas, Planificación, TIC y organismos sectoriales.
Marco Universal de Salvaguardas de DPI 3.0: La siguiente evolución del marco global, actualizado mediante la retroalimentación de múltiples partes interesadas recopilada en el terreno.

Seleccione una línea de solicitud

Grupo de Trabajo 1: Implementadores gubernamentales y responsables de políticas
Para funcionarios del sector público de los Ministerios de Finanzas, Planificación y TIC, así como de oficinas ejecutivas, que lideran la implementación nacional de DPI, la integración de la GFP y la coordinación interinstitucional.
Grupo de Trabajo 2: Expertos técnicos y asesores estratégicos
Para especialistas técnicos, representantes de la sociedad civil, financiadores filantrópicos, donantes bilaterales, asesores internacionales y expertos en monitoreo, evaluación y aprendizaje (MEL), auditorías independientes, estándares abiertos y medición de impacto social.
Lea los Términos de Referencia (TDR) para obtener información detallada sobre las seis áreas temáticas, la estructura del grupo de trabajo y las modalidades operativas.
Las solicitudes cierran el 13 de septiembre de 2026.

Otras formas de contribuir

¿No puede comprometer el tiempo necesario para estas sesiones de grupo de trabajo pero aún desea aportar su conocimiento y experiencia? Puede contribuir de manera flexible a través de estas vías de participación y ayudar a dar forma a las prácticas de implementación global:
Muestre la historia de desarrollo de su país:
Presente su despliegue nacional de DPI, modelos de gestión financiera pública (GFP) o las compensaciones en la implementación de salvaguardas como un estudio de caso para que los grupos de trabajo lo analicen y lo incluyan en el manual final. Una vez que recibamos su expresión de interés, la Secretaría de Salvaguardas de DPI evaluará su propuesta para determinar su elegibilidad. Nuestro socio de conocimiento trabajará directamente con usted y su equipo durante un periodo intensivo de documentación de 6 semanas para capturar su experiencia con DPI y sus mecanismos de salvaguarda, revisar el borrador final con su equipo y publicarlo como un apéndice de la Guía para construir DPI con salvaguardas: Una guía práctica para implementadores en Ministerios de Finanzas, Planificación, TIC y organismos sectoriales.
Contribuya al Centro de Recursos de Salvaguardas de DPI:
Comparta cláusulas de contratación de código abierto, matrices de riesgo, líneas de clasificación presupuestaria o marcos de resolución de quejas para que sean adaptados al conjunto de herramientas de salvaguardas globales alojado en el Centro de Recursos de Salvaguardas de DPI.  
Revise borradores de recursos durante las consultas públicas:
Regístrese para recibir borradores preliminares de la Guía para la creación de DPI con salvaguardas durante los periodos oficiales de consulta pública.
Organice o coorganice debates regionales:
Asóciese con la Secretaría de Salvaguardas de DPI para organizar mesas redondas técnicas locales o eventos regionales paralelos (por ejemplo, en la AGNU, reuniones regionales de bancos multilaterales de desarrollo o cumbres tecnológicas) con el fin de canalizar las perspectivas del terreno directamente hacia la cohorte.
Para conocer otras formas de contribuir, escriba a
Cohorte 2024
Cohorte 2025

Miembros de los grupos de trabajo

La experiencia de los grupos de trabajo de DPI Safeguards abarca desde la inteligencia artificial (IA) hasta la ciberseguridad y las tecnologías de código abierto. Los miembros están unidos por un enfoque común para garantizar la seguridad y cerrar la brecha digital. También les motiva la creencia de que un DPI seguro e inclusivo puede permitir a las sociedades alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
No se encontraron elementos.
André Xuereb
Embajador de Asuntos Digitales de Malta
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Angelina Fisher
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Anir Chowdhury
Asesor de políticas, Gobierno de Bangladesh
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Anit Mukherjee
Investigador principal de Observer Research Foundation America
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Armando Manzueta
Director de Transformación Digital del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo de la República Dominicana
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Assane Gueye
Profesor asociado de la Universidad Carnegie Mellon de África, codirector de CYLAB-África y de la Red de Infraestructura Pública Digital de Upanzi
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Ben Le Roy
Asesor principal de políticas para la libertad digital en la Oficina de Política Cibernética y Digital del Departamento de Estado de los EE. UU.
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Bilal Mateen
Director ejecutivo de Digital Square
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Björn Richter
Coordinadora del clúster de la GIZ para África Oriental
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Catherine Highet
Especialista en inclusión financiera y digital
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Cesar Perez
Consultor de transformación digital
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Chris Mahony
Cofundador y CEO de Peloria
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CK Cheruvettolil
Oficial sénior de estrategia de la Fundación Bill y Melinda Gates
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Clélia Cothier
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Fabro Steibel
Director ejecutivo del Instituto de Tecnología y Sociedad de Río de Janeiro (ITS Rio)
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Giulia Fanti
Profesor adjunto de la Universidad Carnegie Mellon. Investigador principal del Centro de Geoeconomía del Atlantic Council
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Hilda Mwakatumbula
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Janaina Costa
Investigador asociado de la Iniciativa de la IUSSP sobre registros de población, ética y derechos humanos
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José Arraiza
Investigador independiente
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Kasim Sodangi
Asesor del Ministro de Comunicación, Innovación y Economía Digital de Nigeria
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Kim Mallalieu
Investigador principal del Programa de Investigación de TIC del Caribe, Universidad de las Indias Occidentales (UWI)
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Konstantin Peric
Subdirectora de Sistemas Financieros Inclusivos Globales de la Fundación Bill y Melinda Gates
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Laura Bingham
Director ejecutivo del Instituto de Derecho, Innovación y Tecnología
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Laura O’Brien
Oficial superior de promoción de la ONU en Access Now
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Lea Gimpel
Gerente sénior de políticas de países, movilización de recursos e IA
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Liam Maxwell
Director del equipo de Gobierno Central Internacional de Amazon Web Services (AWS).
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Linda Bonyo
Fundador de Lawyers Hub
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Maria Luciano
Analista de investigación principal en infraestructura pública digital
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Marte Eidsand Kjørven
Profesor de Derecho en la Universidad de Oslo (Noruega) y director del proyecto «Seguridad social e identidades digitales»
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Matthew McNaughton
Profesional de desarrollo digital
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Moctar Yedaly
Director regional de África del Foro Global de Ciberexperiencia (GFCE)
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Monica Greco
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Mouloud Khelif
Consultora independiente de SPG Advisory; líder del equipo de investigación del Centro de Inteligencia Artificial y Políticas Digitales.
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Mphatso Augustine Sambo
Secretario Principal de la Oficina Nacional de Registro de la República de Malawi
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Priya Jaisinghani Vora
Director ejecutivo de Digital Impact Alliance
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Rahul Matthan
Socio de la oficina de Trilegal en Bangalore, jefe de la Práctica de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones
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Robert Ochola
Director ejecutivo de AfricanEnda
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Sanjay Purohit
CEO y curadora en jefe del Centro para el Cambio Exponencial
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Sheryl Gutierrez
Consultor de Medio Ambiente y Sostenibilidad
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Siim Sikkut
Socio gerente de Digital Nation, ex director de información del gobierno de Estonia
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Thomas Lohninger
Director ejecutivo de epicenter.works
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Urvashi Aneja
Fundador y director ejecutivo de Digital Futures Lab
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Ville Sirviö
CEO del Instituto Nórdico de Soluciones de Interoperabilidad (NIIS)
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Yuliya Shlychkova
Vicepresidente de Asuntos Públicos de Kaspersky
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Resumen de salvaguardas de DPIx